刘海峰/年11月《第4次革命》文摘
互联网正在颠覆传统能源公司的商业模式，引发新一轮商业世界的革命。智能电网时代的到来，新能源的崛起，正在促使能源行业财富获取的方式发生革命性的转变，这场全球性的绿色革命，正在使财富由“黑金”变成“绿金”。
年11月第一版
第五章《在虚拟中务实》提要
商业模式的创新，并不仅仅指赢利方式的创新，还需要有更广阔的视野及系统的思考。
这样我们还要进一步探究互联网时代战略转型的逻辑——从价值链到价值网。
通过开放立体的思维，知识的共享，信息的链接，打破旧秩序，才能重构新模式。
因此，当今的企业领袖必须建构互联网思维模式，学会在虚拟的世界里做出正确的决策。
年，在电力公司教学时，我举了个例子，对未来做一些假设。
过去，我们使用的第一代电表，每到收取电费时，电力公司需要派出很多工作人员挨家挨户抄表下单，管理成本极高，电费的收缴率也难以达成目标。
这给电力公司不仅带来巨大的管理成本，同时也增加了融资成本。
随着科技的发展，电力公司又推出了第二代卡式电表，客户只要到售电的营业网点，购买一定数量的电，回家插在电表里就能用了，没了再去买。
这不仅仅降低了电力公司的管理成本，提高了电费的收缴率，同时，也方便了顾客。
预付费模式才是营销的最高的境界，产品还没生产出来呢，钱已经收回来了。
这大大地降低了企业的融资成本，提升了资金的效率。当然，也有一些城市是后付费。
这样就没有问题了吗？
还是有，那就是当我们忘记购电时，回家发现家中停电了，冰箱的东西都已经解冻变质了，如果再赶上三更半夜就麻烦了。
比如，我正在工作时间，忽然手机发出了嘀嘀嘀的声音，原来是的一条短信，提醒我家中的电表剩余电量不多了，为了保证你的正常用电请及时购电。
而且，只要你回复某几个字母及需要购电的电量是多少，瞬间电量就直接进入到你家里的电表。
无论你身在何处，就算你在三亚的沙滩上晒太阳，也可以通过手机端购电，这可能吗？现在的技术不是很容易实现吗。
注：这是年的一段假设，只是说明移动互联时代，应该不断演进服务模式。现在，这些已经是小儿科了，而且，通过手机购电及缴费更加便捷了。
但是，仅仅解决了收缴费还不够，无法进化商业系统，重构管理模式，因此，还有更大的创新空间。
现在国家实行阶梯电价了，我们站在客户的角度想一想可能面临什么样的问题呢？
北京的电表显示总电量和剩余金额，客户根本无法明确家庭用电属于第几阶梯以及计费标准。
我们能否通过移动终端，告知客户每时每刻所用电量，达到第几阶梯以及收费标准。
如果按照现在的使用数据，能否帮助客户实时计算出还有多长时间，就要达到第二阶梯。
这不仅能更好地帮助客户掌控家庭的电费开支，还能通过信息共享促进节能减排。
科学用电，节能减排应该是企业管理者永恒的追求，当然，我们还可以进一步想象。科学的计价方式不是阶梯电价，也不是所谓的时段电价，而是实时的峰谷电价。
互联网将能源供需相连，真正地实现实时的峰谷电价，根据每时每刻的用电数据的共享计算，实时调节电价。
更重要的是，互联网链接家庭的每个电器，让客户实时掌握每个家电实时用电数据，并可以控制开关它们。
这样，电力公司就可以真正地以此为基础，构建能源供应平台、家庭电器管理平台，进而形成生态系统。
这些大数据对于能源供应商、电力用户、电器公司，金融公司，保险公司等等，都具有独特的商业价值。
也许有一天智能微电网，实现了分布式电力供应系统，加之人工智能、区块链技术的发展，我们可能也不需要传统的电表计费方式了。
年我所居住的北京社区更换了智能燃气表，到现在购气时还需要拿着燃气卡，到银行、燃气营业网点，或者带NFC的手机贴卡购气，十分不便利，也不够智能。
年社区又全部更换了智能水表，水务公司还会定期在社区单元门上张贴告示，告知业主在某个时段家中留人，需要入户查表。
或者自己用手机拍摄水表数字，将图片通过
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