在新一轮科技革命和产业变革的大潮中，做大做强数字经济意义重大而深远，是推动我国制造业高质量发展的重要途径。随着新一代信息技术普及应用的加速，数字化转型是当前市场上最炙手可热的词汇，数据已成为驱动经济社会发展的关键生产要素，正推动着实体经济发展模式、生产方式的深刻变革。
基于云计算、大数据、物联网、人工智能和区块链等数字化技术的数字化转型已是大势所趋。特别是对传统制造业发展而言，数字化转型已不是“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必修课”。但是在火热的背后，企业决策者真的知道如何进行数字化转型么？
01组织文化建设关乎数字化转型成败
现实是，根据麦肯锡的调查报告，企业数字化转型成功率仅为20％。在石油、天然气、汽车、基础设施和制药等较为传统的行业，数字化转型面临的挑战更大，成功率仅在4％至11％之间。
数字化转型难在哪里？失败的原因是什么呢？“成功的企业都是相似的，失败的企业各有各的原因”，也许这句话能够很好的概括，诸如缺乏战略规划、一把手认识和支持不够、人才短缺、方案选型错误、变革困难等，实际上抛开技术，所有原因归根到底或多或少都与企业的组织文化有关。
从概念上讲，组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。不要错误的认为，企业上了很多项目，升级了技术，便能顺利完成数字化转型。实际上，数字化转型与软件或技术无关，而在于组织文化的适应性。从根本上说，数字化就是变革，组织必须具有敏捷性和适应性，组织文化对于任何数字化举措的成功都至关重要。
《华为行业数字化转型方法论白皮书》中，华为给出了“”的数字化转型方法论，其中创造2个保障条件，即通过组织机制转型激发组织活力，通过文化转型创造转型氛围。由此可见组织文化在数字化转型过程中的关键地位。
华为行业数字化转型方法论白皮书图1：数字化转型架构来源：《华为行业数字化转型方法论白皮书》02数字化转型需要什么样的组织文化？
企业数字化转型到底需要什么样的组织文化？这也是个仁者见仁，智者见智的问题，但是，与传统的基于IT的组织转型不同，数字化转型是由数字技术的广泛传播而触发和塑造的组织变革，涉及社交、移动应用、大数据、云计算和物联网的融合，具有广泛的延展性和组合性，既要
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