「谈碳」，6氪围绕“双碳与ESG”议题推出的专访栏目，我们会寻找业内大公司“双碳业务”的关键角色、明星企业CEO、学界产业代表等人物，针对碳中和战略、可持续发展、企业社会责任等话题，进行一场深谈。
以下是「谈碳」第八期，6氪独家专访了碳阻迹创始人兼CEO晏路辉。8月1日，碳阻迹宣布完成B轮亿元融资，由红杉中国领投。至此，碳阻迹背后已经聚齐了高瓴、经纬、红杉，成为双碳领域的明星企业。
借融资契机，我们与晏路辉再次对话。在疫情、宏观经济瞬息万变的年，企业如何在保生存、求发展的同时，还能兼顾碳中和？更重要的，企业如何聪明地将碳中和从成本化为效益，企业减碳的上下游数据分散问题如何解决？晏路辉给出了他的解法。
作者丨邱晓芬
编辑丨苏建勋
每当“资本寒冬”的叫嚣声越大，企业逆周期的能力便愈发重要。
8月1日，碳排放管理软件和咨询解决方案提供商「碳阻迹」完成B轮亿元融资，由红杉中国领投，老股东高瓴创投和经纬创投持续加码。这是一年有余后，碳阻迹完成的第二笔融资。
年5月，当高瓴领投的A轮融资披露后，碳阻迹创始人兼CEO晏路辉当天手机收到了一千多个未接电话；甚至有行动力超强的投资机构，几位高管直接带上公司公章登门拜访。
彼时，是成立十年的碳阻迹第一次融资，因为“碳达峰、碳中和”的目标，晏路辉“撞”上了行业出圈的关口，碳阻迹也成了双碳领域内炙手可热的明星企业。
一年后的眼下，尽管因为疫情、宏观经济等因素，各行各业被寒冬笼罩，但投资机构对于碳中和行业的追捧仍有热情。6氪获悉，不少明星机构如今已经“Allin新能源/双碳”，有的机构看一条新能源赛道的投资人就多达十几位。
碳阻迹成为双碳创业公司中的佼佼者不足为奇。作为国内最早一批做碳排放管理的公司，碳阻迹已成为百度、阿里、腾讯、字节、美团、京东在内多家客户的碳中和服务商，旗下业务涵盖SaaS产品、咨询、培训等。
行业在迅速发展，除了在融资上抢下领先的身位，碳阻迹认为，行业对于政策、客户的理解，也需要快速迭代。
作为目标，“碳中和”固然重要，可如何实现这一目标，企业则需要根据自身状况不断变化，比如小公司要保生存，在减碳上的投入肉眼可见收缩，但起着主导作用的大公司们，在寒冬中依旧要将碳中和变成长期主义的决定，并走出“运动式减碳”的误区。
聪明的中国公司，商业嗅觉永不落空。国内已有不少公司，已经将减碳从原来的成本中心，变成一项能够产生收益的模块。
令晏路辉印象深刻的是，一家合作近十年的某大牌化妆品供应商，近年就因为具备了更优秀的CDP评级（即一项被全球认可的ESG评级体系），在同行竞争中取胜，额外获得了品牌方的订单，“用几十万的服务，换了一笔数亿元的新订单”，晏路辉对6氪表示。
碳阻迹创始人晏路辉图片来自受访者
相比国外动辄提出“历史碳中和”的老牌大公司们，国内互联网公司的碳中和实现目标看起来缓和许多，基本都对齐在了年，当中包含很多的中国式差异和创新。
比如，范围三的碳排放（即企业上下游产生的间接温室气体排放量），由于不是企业自己直接能控制的排放源，所以常常被忽视，这一环节在国内得到了普遍
转载请注明地址:http://www.abmjc.com/zcmbzl/1909.html
